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  职业规划师-中国比美国更需要
作者:向阳生涯 来源: 中国职业规划师协会 发布时间:[ 2011/2/16 ]  点击次数:2578 次 【打印本页】 【关闭窗口

      想当初大学毕业时,我们满腹经纶、才华横溢、意气风发,投身社会,准备干一番轰轰烈烈的大事业。

      然而在商海翻腾了多年,收获的只是体验了海水的苦涩和江湖的险恶。偌大的中国,九百六十万平方公里的土地,竟找不到一个可以充分发挥的舞台。

  我们一次次满怀希望地投奔一个新的公司,又一次次带着伤痕失望而归。"你又发现一家公司,锃亮的招牌如女孩善睐的双眸,摇曳的标识如随风飘散的长裙,面试官的许诺如祝福那么动人。"你在心理问自己:这里有真正属于我的舞台吗?这一次是我职业的真正归宿吗?这里才是我"海枯石烂、天老地荒的职场婚姻"吗?--可谓是殚精竭虑,但到头来,仍然只能哀叹"英雄无用武之地"!

        为什么工作总是不如意?!

  思科(中国)公司政府企业事业部华南区销售经理娄宾对媒体发表的观点,从反面回答了这个问题:美国企业尊重每一个人的个性,这一点亚洲企业远远地落在了后面,国内企业更是如此。

  娄宾举了一个简单的例子,在思科的公司内部网站上,有一个专门为同性恋员工设置的PARTY。我们从这一个小小的细节,可以真实地体会到美国企业对不同员工个性的尊重(尽管笔者不赞同这种支持同性恋的做法)。

  相反,中国绝大部分企业不尊重人的个性。中国企业喜欢听话、使人放心、能办事的人,那些虽然才华横溢、但浑身是刺的人是不受欢迎的。广告界是最崇尚点子、标榜个性的行业,我们见到那些有才华、有个性的广告人,又有几个能在一个企业善始善终!

  我一个朋友,嘴很臭,说话很不讨人喜欢,却在一家美国著名的石油公司做了5年,收入也颇高,只是一直没有升职。凭他这样的个性,要是在国内企业,早给炒鱿鱼了。

  在中国职场,性格至关重要。不但岗位与性格的相关性很高(性格内向在企业的发展机会少,职位上升的空间也十分狭窄;而大部分中国人都是内向性格,不象美国人,75%的人是外向性格),企业内部环境(许多企业谈不上有企业文化)对性格的要求也较高,换句话说就是,中国企业对性格的包容性很低,许多性格内向的人很难有大的发展,真正有性格的人很难生存,更谈不上发展。

  这不仅是由中国企业的管理水平决定的,也不仅是中国企业内部氛围的问题,它直接是由中国的文化传统决定的。中国企业与发达国家最大的差距不是技术,而是管理;中国企业要追赶美国的管理水平,首先必须研究、借鉴具有极大包容性的美国文化,但这并非一日之功。

  虽然职业规划师这个职业起源于美国,在美国找职业规划师,就象中国人生病看医生一样普遍,在美国中学就有专业人员为学生提供职业发展方向方面的指导。但是,由于中国传统文化缺乏包容性,中国的职场环境不好,在中国必须要根据自己的性格慎重选择职业。所以,在中国比在美国更需要职业规划师。

  那么,是不是说在中国的外资企业就是阳光灿烂的日子,前途就一片光明呢?如果企业有了完善的人力资源管理制度、规范的职业通道规划,是不是就不需要自己考虑职业生涯规划呢?

  事实上,不但欧美企业、日资企业、港台企业企业文化迥然不同,就算是同为欧美企业,不同企业的企业文化、管理模式也千差万别。许多在中国的欧美企业内的人际关系与大多数中国企业差不多,没有根本的差别。只有少数几个大型跨国公司在中国的企业的企业文化才是真正的美国文化。在这些企业,每个人的个性能够得到尊重,才华能够找到舞台来展现,但仍然存在职业的可持续性发展的问题。

  活力美洁时洗涤用品公司大区销售经理刘俊健的观察结果是:在外企担任大区经理一般时间在3到5年,过了这个时间也就存在一个退休的问题。

  美国思科公司(中国华南区)总经理张岩强调:可以说,40岁左右是大陆大区经理退休的年龄,因为,对于上边的总裁来说,你年龄大了,跑不动了。

        40岁以后怎么办?

  从未换过工作、一路升迁、到达华人在宝洁的最高职位--宝洁大中华区副总裁的韦俊贤,在年界46岁的今年4月1日,还是选择了离开曾经使他产生了最大梦想的全球消费性产品第一名的公司--宝洁。

        为什么?

  因为全球化的结果,企业形成了矩阵式的组织架构,分工越来越细,个人的职责范围缩小。决策权越来越集中到美国总部,每一个事业群由总部实行全球统一经营管理。最后,一个行政总经理做什么?只剩下握手、照相、接受访问,负责当地的政府关系、媒体关系。

  所以,即使是在这些尊重员工个性的美资企业,也存在一个很大的职业发展的问题,就是你进不了决策层,不能参与决策。你只负责执行,这是你想要毕生追寻的职业理想吗?

  李先生在一家著名的美资烟草公司深圳分公司做销售,毕业不到两年,月收入已有七、八千元,但他深深感受到在这家全球500强企业发展的局限。因为他发现,对于分公司下一步的发展计划,连公司经理都不知道。所以他渴望成功职业指导中心帮助自己职业定位和职业生涯规划。

  所以我们见到许多外企的经理人,跳槽到民营企业做总监、副总经理,从而又引出外企经理人是否适应民营企业、职业经理人与老板的冲突等热门话题。

 

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