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  解惑“80后”职场生存四大典型问题
作者:向阳生涯 来源: 中国职业规划师协会 发布时间:[ 2010/3/4 ]  点击次数:1710 次 【打印本页】 【关闭窗口

  
  我的理解,中国知识分子讲的“穷则独善其身,达则兼济天下”,是一种很高的人生境界,我很认同。所谓有价值,我想就是,一个人在他一生的奋斗过程中,首先他会因自己的努力而受益;然后能够让他最亲密的人因他的努力而受益;然后能够让和他比较亲密的人因他的努力而受益;然后能够让和他并不亲密,更多的是和他不认识的人而受益。一个人能够做到这一点,我想就是有价值的。

                                                                                                  ——侯松容

    杰克•韦尔奇曾经说:“成功的战略不是一味模仿出来的,它是建立在把对手不能做或不容易做的事发挥得很好的基础之上,而不是对手能做或已经做的事情。”
   
    2001年号称中国家电巨人深圳康佳集团因为亏损6.7亿元人民币而让世人咋舌,一时间集团内外人心惶惶,2002年4月27日,年仅34岁的北大学子侯松容披挂上阵。历数康佳经营者的足迹,不能不令人有些茫然,侯松容的两位前任,陈伟荣35岁做总裁。梁荣29岁做副总裁。

    侯松容的上任几乎让所有人都感到意外。外界普遍的疑虑是,董事局何以突然将康佳这样一个总资产100多亿、净资产40多亿的“大盘”交到一个还不为外界所熟知、也没有经过多少岁月打磨的年仅34岁的人身上?

    就是在康佳内部,猜疑和观望也是相当普遍的情绪。康佳人担忧的是,侯松容此时上任,其资历不具备足够的说服力;而康佳当时的情形,已是相当的严峻。

    出乎人们意料的是,侯松容并没有显示出承受重大压力的痕迹,而是精神抖擞地在这个大舞台上纵横驰骋。他认真评估了企业状况和自身状况,对重振康佳很有信心。同时他也清楚地意识到,电子这个行业,变化非常快,而且市场竞争太激烈,一个人要永远保持旺盛的工作热情非常难。没有信念支撑的话,是不可能在逆境中成功的。

    谈到上任总裁的原因,他认为,敬业和拼搏,人品正派,理论底蕴,管理实践等是董事会作出决定的重要依据。在2002年7月康佳的半年工作会议上,他第一次让所有康佳人近距离看到这位新任总裁,也正是在这次会议上,他告诉大家,康佳现在的主旋律不是收缩和调整,而是发展与提升。在士气空前低落、普遍疑虑重重的时节,这样的提法让每个人为之一振,而随后的演讲,则令全体康佳人重新找回了信心。

    如今康佳已经冬去春来,扭亏为盈,侯松容对康佳非常自信,他认为在家电消费类中,彩电仍是最大的行业之一,而且随着技术演进,彩电业将会有新的生机。而中国加入世贸组织,可能会出现像日本六七十年代那样家电业整体突围的态势,因为国产彩电在质量上和成本上都不输给国际品牌。

    美丽的春城昆明,总是让人激情涌现,让你不自觉地驻足留恋。奔腾不息的金沙江、迷人的西双版纳,雄伟的梅里雪山卡格博峰,孕育着无限灵气。也许就是这个神奇的自然赋予了侯松容智慧和灵气。1984年,因为高中数理化三科竞赛成绩在全省非冠即亚,而且在全国物理竞赛中得奖,侯松容被保送到中国著名学府——北京大学。
   
    由于理科成绩特别突出,侯松容一进北大就被物理系录取。经过几年的学习,他意识到自己应该由专业技能朝专业管理方向转化。于是在本科毕业后,他进入经济学院攻读经济管理方向研究生,并且于1990年6月获得北京大学经济学院经济管理专业硕士学位。
   
    完成了知识与理论方面的积累之后,侯松容闯进了深圳。1991年他进入华侨城工作,1994年起任深圳华侨城兴侨实业公司副总经理、总经理,后来相继担任康佳集团副总裁、常务副总裁,2002年4月就任总裁、党委书记。
   
    侯松容认为,保送对他来说是意料之中,进北大也是顺理成章,而做康佳总裁却没有进北大那么具有必然性。“念书是只要你努力并有成绩就可以得到的事情,而做总裁在人生际遇中,存在某种偶然性。要说什么事情对个人影响最大,这很难定义,其实有一些其他人看起来很小的事情,可能对自己影响很大。在一个人的生活中,有时很难说是某一件事,也许是生活中连起来的某一段落,可能对人的影响是至关重要的。”

    的确,北大的学习经历是他今天的保障和支柱,同时也让他有了敢挑重担的勇气。事实也会证明:成功与成才是有着区别的,他希望成才,但更渴望成功。

    虽说学业与工作都是一帆风顺,侯松容对于自己并无半点轻松与兴奋,与众多创业者一样,他经受着严峻的考验和沉重的压力。肩负着近2万人的康佳的前途和振兴,侯松容正努力实现自己的人生价值。

    他说:“我没有从政的想法。我想每个人的能力,以及每个人能做的事情都是有限的。一个人如果能在某个局部上,哪怕是做一份最平凡的工作,一个最普通的员工,他的努力会使别人受益,那你就是成功的。我觉得这个和你从事什么职业,处于什么阶层没有太多的关系,只和一个人的价值观有关。”

    侯松容不主张为了事业牺牲家庭,他认为家庭是不可替代的。但是为了工作他又不得不做出一点牺牲。工作之余,侯松容只能在每周六抽一点时间陪孩子,尽到做父亲的职责;同时也是借机运动一下,以保持旺盛的精力去工作和学习,他把其余的时间都给了公司,给了他的事业。正如康佳品牌部的王璐女士所言,别看侯总一帆风顺,可我觉得他比谁都紧张,自上任总裁以来就没发现他轻松过。他为了公司失去了很多,他这个年龄应该正是潇洒的年代,可肩上的责任让他没有了时间,也不允许去考虑这些事情。而在总裁办公室业务经理常齐领的记忆中,从担任总裁来,侯松容几乎每天都在工作,周六周日也忙着开会,见部门主管、经销商,晚上找部下谈话。一位贴近侯松容的康佳高层甚至以怜悯的口气说,他做事情追求完美,这导致他活得很累,他可以说是整个公司最累的人。

    侯松容喜欢读书,尤其喜欢历史书籍,他说:“我一般临睡之前读本书,跟工作无关的杂书。有时也看看杂志,不过很久没读大部头的书了。我比较喜欢读历史类的书。不夸张地讲,中国每段历史,我讲起来没问题,不会太陌生。读管理方面的书其实不算多。从我个人来说,读书很难讲对工作有什么直接的帮助。可能对建立做人的底蕴有帮助。但读历史对我来说是很好的休息。”

    侯松容认为自己的优势在于:一是对复杂系统在思想层面的把握能力;二是在操作层面上去决断一个事情,并落到实处去操作、执行;三是在人际能力方面,比较愿意和善于做一些沟通,并使大家达成共识。再一个,就是做事情比较执著。

    学识渊博,谈锋甚健,而且深思熟虑,有儒雅之气,是侯松容留给人们的深刻印象。他比较佩服和欣赏韦尔奇和郭士纳,认为他们共同的特点是强调制度的重要性,并注重调动大家的积极性,是大家公认的管理学大师,是成功的企业家。

    大凡刚刚从校门走出的学子,都怀着无限的激情和饱满的热情,都愿意去拼搏一番。殊不知创业的道路,崎岖不平,坎坷重重,踏好每一步都很不容易。
   
    侯松容以他学长的身份告诫大学生:不要因一时的困难和挫折而放弃自己选择的目标,要在平常的生活和工作中学会等待、忍耐,机会对每个人来说都是均等的,有的人是在离机会只有一秒差距的时候没有很好地掌握,以至于没有成功;而有的人却能在没有希望的困境中因为等待,最终找寻到了新的希望,他便成功了。

    侯松容反对那些跳槽的人,他认为应该认真选择,执着而为。每一个岗位,每一份工作都有它存在的价值,当你融入其中时你便会真正领悟;而那些喜欢或者疲于跳槽者,任何时候都只能在这些真正的知识和能力的边缘逝过,最终与机会无缘,难以成功。无论是学习还是事业,都不要一暴十寒。学习知识和做事情,要专心致志。求学、做事能否成功,这是个决定因素之一,要对你所从事的工作充满信心,并且要有恒心。

    诚然,侯松容正因为自1990年大学毕业来到深圳后,在康佳一呆就是十多个年头。也正是由于他在这十几年的不断积蓄,不断忍耐,不断学习,才有了今天康佳的重担,才有了今天终于可以实现自己人生价值的机会。

    侯松容:经济学硕士,经济师,毕业于北京大学。
   
    简历:
    1968年出生于云南省昆明市。
    1990年至1991年工作于深圳中侨实业有限公司,任厂长。
    1991年至1994年在华侨城集团公司工作,任投资发展部业务经理。
    1994年至2000年任深圳华侨城兴侨实业公司副总经理、总经理。
    1999年、2000年先后担任第一届和第二届深圳“高交会”高科技项目专家评审委员会委员。
    2001年2月起任康佳集团副总裁、常务副总裁、党委副书记。
    2002年4月27日至今,担任康佳集团总裁、党委书记。

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