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  职场失意,就从这3个基本问题开始检讨
发布时间:[ 2018/6/25 ]  点击次数:107 次 【打印本页】 【关闭窗口
工作10年,接触过型型色色的职场人士。也无数次见证了在职场之中来来往往的人们。

而我发现工作10年,月薪不满1万的人也大有人在。

而同样有一群人工作不满1年,就已经实现了月薪过万。

为什么导致了这些差距呢?哪些因素会拉大人和人之间的差距

第一大因素:坚持

坚持是最容易的一件事情,而成功就是简单的事情重复做。

现在社会太浮躁了,在没有看见成功之前太多人过早的选择了放弃。

在我认识的那群人中,大多数人呆了至少2个行业,但绝大多数人他们一生都在忙忙碌碌的切换工作。

坚信一个行业,坚持一个专业。三年小成长,五年大成长。可以跳槽但不可以跳专业,更不可以跳行业。

所有站在行业顶端的人都是一步一个脚印成长起来的。人和人之间的核心竞争力就是比较谁比谁更专业。大树需要扎根,只有一个地方不动几年,才能扎根发芽。

生物学上有一个顶端优势的概念。植物的顶芽优先生长会抑制侧芽的生长。但是如果因为某种原因,顶芽停止生长,侧芽就会迅速生长,这种顶芽优先生长,抑制侧芽发育的现象就叫做顶端优势。

我们公司有一个文化就是:你的注意力在哪,你的成就就在哪。而我们知道,人的精力是有限的,我们应该充分利用我们的精力积极打造属于我们自己的顶端优势。

一个频繁跳槽的人显然是不清楚何为自己的顶端优势。小阳君认为与其通过频繁跳槽来挖掘自己真正热爱的事业,不如好好冷静下来梳理一下自己的过往,重新制定一份属于自己的职业规划。

第二大因素:不肯干,不敢干

干一行就爱一行,爱一行就用力干 。

经营大神松下幸之助,在创办松下电器之前,经历了种种苦难挫折。他从没有嫌弃过自己的工作,每对待一次工作,他都认真负责敢于担当。

1995年,松下幸之助从大阪的宫田火盆店转到自行车店当学徒,踏实可靠又机灵的他,很快就在店里站住了脚跟。

那时候常有客人来店里修车,有时候一等就是老半天,伺候客人的差事就交给了幸之助。有时候,客人等的不耐烦,便会想吸烟,无论白天黑夜、无论刮风下雨,只要客人吩咐,幸之助都必须跑出去买烟,有时候一天要跑好几趟。在没玩没了的买烟过程中,他想:干脆先用自己的钱多买几包烟,囤在店里,到时候就不用天天跑出去。

当他拿着自己的积蓄去买烟时,意外的发现:如果一次买20包烟,店家就会赠送一包。一包烟8毛钱。

这也就意味着幸之助卖出一包就会赚到8分钱。一个月下来他能收获2角四分。而当时幸之助一个月的工资也就1元多一点而已。

最重要的是通过买香烟的事件启迪了他的商业思维能力。

机会来临之前,很多人看不懂也不愿意干。

这么无聊的工作,一点乐趣也没有;

这么简单的工作,一点都没有前途;

当你计较的多了,失去的一定比得到的多。

第三大因素:不会沟通

世界上最遥远的距离是,我跟你说了半天,你却回一句,能不能再说一遍。网络上流传着一张经典的图片,大致意思是,每位设计师背后都站着一群指点江山的大神。被折腾到精神分裂的设计师唯有从抽屉里抽出一把备用的水果刀,来停止无休止的言语战争。

为什么我们总是进行低效沟通?

一个人能够与他人准确、及时地沟通,会给自己的工作成就带来质的飞跃。

石油大王洛克菲洛说:“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”由此可见沟通的重要性。 人与人的交流、沟通如果不顺畅,就不能将自己真实的想法告诉给对方,会引起误解或者闹笑话。
南方的孩子没见过雪,所以不知道雪是什么东西。老师说雪是纯白的,儿童就将雪想像成盐;老师说雪是冷的,儿童将雪想像成了冰淇淋;老师说雪是细细的,儿童就将雪想像成了沙子。
最后,儿童在考试的时候,这样描述雪:雪是淡黄色,味道又冷又咸的沙。

在职场生活中,人与人的交往,就是一个反复沟通的过程,只有我们的沟通变得通畅了,我们的工作才有可能出色的完成。

先提问题,再说背景。很多高层领导普遍提出这样的一个苦恼,即下属不会汇报和提问。他们希望的是一分钟之内把核心问题说清楚,而大多的员工都是用倒叙法。从背景信息开始尽所有细节,令急需知道结果或核心问题的老板一团雾水,不知所云。


所以,对于提问,要第一句话先把问题亮相,最好在20个字之内完成,然后如果有必要再介绍关键的背景情况,通常来讲,最好整理出三个以内的要点,以支持问题或结论。接下来通过观察发现还有必要再陈述更具体的某些方面信息,才需要继续说明。这是一个金字塔结构,从塔尖到塔底分三层;而不是倒金字塔结构。

面对职场失意的时候,不要抱怨身边的环境,甚至自己的背景。

每一个职场大咖都经历过职场小白的窘迫,因为这是人生的必经之路。

可是如果你能知道你将来会死在什么地方,这样你就可以永远不去那里。
优秀的人总是习惯站在巨人的肩膀上成就自己。
 
 
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